Como algunos de vosotros sabéis, hace tiempo que doy training de Product Vision y Product Strategy en The Hero Camp.
Ahora que vamos a trabajar en ello también en mi empresa, me han entrado ganas de contaros un poco más sobre la Product Vision y la Product Strategy.
Así que ajusten sus sombreros, carguen sus cantimploras y prepárense para adentrarse en el vasto desierto de la creación de productos.
La Product Vision: Nuestro Oasis Anhelado
Imaginen un oasis en medio del abrasador desierto. Un lugar donde las palmeras se mecen suavemente al viento, y las aguas cristalinas reflejan los sueños de los viajeros. Ese oasis al que queremos llegar es nuestra Product Vision. Es la imagen perfecta de lo que queremos lograr. Un lugar donde nuestros usuarios sonríen, los ingresos fluyen como manantiales y los competidores nos miran con envidia.
Nuestra Product Vision es como un faro en la distancia. Nos guía, nos inspira y nos recuerda por qué estamos aquí. Es más que una simple declaración de misión; es un llamado a la aventura. Imaginen que estamos en una caravana de camellos, avanzando hacia ese oasis dorado. Cada paso nos acerca más a nuestro destino, y cada decisión que tomamos debe estar alineada con esa visión.
La Travesía del Desierto: Nuestra Product Strategy
Pero, amigos míos, no se llega al oasis sin atravesar el ardiente desierto. Aquí es donde entra en juego nuestra Product Strategy. Es como un mapa estelar que nos muestra el camino. Pero no se equivoquen, no es un camino fácil. Hay tormentas de arena, escorpiones venenosos (también conocidos como problemas técnicos) y la fatídica sed de los stakeholders.
Nuestra Product Strategy es la brújula que nos orienta. Nos dice qué características debemos desarrollar, qué mercados conquistar y cómo diferenciarnos de los demás. Al mismo tiempo, e incluso más importante, nos dice qué dirección NO debemos tomar o qué caminos debemos descartar. Es la suma de nuestras decisiones tácticas y la hoja de ruta que nos llevará al oasis (la Product Vision, recordad).
Pero, al igual que un beduino experimentado, debemos ser flexibles. A veces, el viento sopla en dirección contraria o los oasis se desplazan. En esos momentos, ajustar nuestra estrategia es algo que debemos hacer por responsabilidad para poder seguir adelante. Es tan importante tener una estrategia y seguirla como saber cuándo es el momento exacto que las condiciones nos indican que hay que cambiar esa estrategia.
Los Datos de la Validación: Nuestro Tesoro Más Preciado
En esta travesía por el desierto, los recursos son escasos. Es por eso, que no podemos desperdiciarlos, y la única manera de no equivocarnos es usando los datos. Cada paso que damos debe ser probado y validado. ¿Los usuarios aman esa nueva función? ¿Los números de conversión están subiendo? ¿Los stakeholders están satisfechos? Si no, retrocedemos y ajustamos el rumbo. No podemos permitirnos desperdiciar recursos en ideas que no nos acercan al oasis.
La Caravana de los Stakeholders: Nuestros Compañeros de Viaje
Nuestros stakeholders sois parte de nuestro viaje siendo miembros de la caravana. Los tenemos de todos los tamaños y formas: los de marketing, los técnicos, los diseñadores, los financieros… Todos tienen sus propias necesidades y deseos. Debemos mantenerlos felices, pero sin perder de vista nuestra visión. A veces, incluso debemos convencerlos de que el oasis está más cerca de lo que parece (sin dejarnos llevar por los mirajes o las alucinaciones que el cansancio nos puedan causar).
Así que aquí estamos, cruzando el desierto con determinación y esperanza. La Product Vision es nuestro faro y la Product Strategy es nuestro mapa. Los stakeholders son nuestros compañeros de viaje. Los datos, la manera de no desviarnos. Juntos, llegaremos al oasis. Y cuando lo hagamos, nos sentaremos bajo las palmeras, nos refrescaremos con el agua fresca (yo invito) y diremos: “¡Lo logramos!”.
Este post es una traducción y adaptación del artículo original: https://medium.com/@InterfloraDesign/whats-a-clear-product-vision-the-metaphor-we-use-at-interflora-c6e522f465dc
